數(shù)據(jù)的價(jià)值正在被越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)重視，但是如何將數(shù)據(jù)真正作用于管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)，仍然是困擾企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)問題。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是通過可量化評(píng)估、可關(guān)聯(lián)分析、可試錯(cuò)調(diào)整的方式幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理思維方式上進(jìn)行創(chuàng)新突破。因此，對(duì)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用，歸根結(jié)底也需要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向：從業(yè)務(wù)應(yīng)用場景切入，通過數(shù)據(jù)分析洞察，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結(jié)構(gòu)等重新進(jìn)行思考、改進(jìn)或創(chuàng)新，從而在用戶層面、企業(yè)層面、產(chǎn)品層面搭建起完整的價(jià)值鏈。

具體到實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在日常決策、日常管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的巨大潛能，讓數(shù)據(jù)真正參與到價(jià)值創(chuàng)造過程中，加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)周期：

用數(shù)據(jù)加速精準(zhǔn)決策：在這個(gè)時(shí)代，能否及時(shí)感知外部環(huán)境的復(fù)雜與變化，并適時(shí)選擇正確的決策，已經(jīng)成為決定企業(yè)存亡與發(fā)展的關(guān)鍵。將各類相關(guān)數(shù)據(jù)合理運(yùn)用到?jīng)Q策體系中，可以大大提高決策的速度，同時(shí)可以讓決策變得更精準(zhǔn)。

用數(shù)據(jù)輔助精細(xì)化管理：這是一個(gè)“剩者為王”的時(shí)代，因此，對(duì)于企業(yè)而言，只有將粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，才能有效保證企業(yè)的續(xù)航能力。讓數(shù)據(jù)參與日常管理，讓數(shù)據(jù)說話，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的盲點(diǎn)。

用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新：讓更多一線人員看懂?dāng)?shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)探索數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，加大洞察市場與業(yè)務(wù)變化中潛在規(guī)律，這樣才能幫助企業(yè)更快發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，創(chuàng)造新的價(jià)值。同時(shí)，借助數(shù)據(jù)快速驗(yàn)證、調(diào)整，減少試錯(cuò)成本，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展或轉(zhuǎn)型成功提供有力保障。

建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)式的組織，離不開技術(shù)應(yīng)用的建設(shè)。那么對(duì)于缺人才、缺資金、缺技術(shù)的中小企業(yè)而言，又當(dāng)如何快速構(gòu)建起適合自身企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)呢？以下這四步，相信每個(gè)企業(yè)都能做到的。

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