隨著互聯網的發展，互聯網中出現很多的技術型創業企業，可是據天津光標科技了解，現在創業公司的技術開發部門想要進行合理的考核其實并不容易，不管是KPI還是OKR，在實際操作中存在很多的問題，這并非是因為考核的方式不對，更多的是由于在落地操作的時候并不那么的接地氣，那么技術型創業公司團隊考核常見問題有哪些呢？

問題一、目標模糊

關于這點應該是很多的創業企業目前都存在的問題，畢竟對于創業企業而言，最大的愿望就是活下去，因此朝令夕改，邊做邊調整的情況頻繁出現，用戶需求反復修改，而這對于開發團隊的士氣會造成較大的影響，也是技術開發者最反感的一點。或許這時有些人會覺得，一旦用戶開發需求確定以后，不輕易修改，同時公司在招募一批敏捷的開發團隊，的確，這樣可以使上述問題完美的解決，但是這對于開發人員、項目經理、產品經理，甚至于部門負責人的都有著非常嚴格的要求。

問題二、考核依據太主觀

目前存在的考核方式很多的，但是不管是那種考核方式，都是要評估工作量的，不過開發并非是賣產品，賣出去以后就沒事了，開發人員接到任務以后，其實并不知道真正的需要做多久，很可能會做著做著發現需求并不合理，而一旦需求修改了，自然工作量就會增加，若這時項目精力極其強硬的縮短開發周期，那么團隊就會死的很難看了。

問題三、考核最終的呈現不透明

從事IT行業的站長都清楚，他們的的薪水基本上都是固定的，并且經常熬夜加班還沒有加班費，甚至有時候還得不到老板的鼓勵和認可，尤其是不是技術出身的老板，你給他說工作量，這個用了什么技術，那個通過什么算法，老板完全聽不懂，由于不懂所以天然就會懷疑，因為懷疑所以并不理解技術人員在完成項目過程中的辛苦與汗水。總之，歸根結底一句話，對于技術人員開發的考核不透明。

問題四、考核與工作不對等

隨著公司逐漸的發展，公司的業務越來越多，技術人員工作量越來越多，工作的難度愈來愈大，考核時完不成的可能性就會越高，反之，隨著工作量逐步的減少，工作的難度越來越低，考核時就可以輕松的完成，而這就是所謂的考核與工作不對等，事實上形成打擊多干、鼓勵少干的負激勵效果。因此，如何把握考核與工作量及工作難度的關系，充分發揮績效考核的激勵作用是怒氣按很多的創業企業都在面臨的難題。

問題五、團隊凝聚力不足

一般情況下，創業企業想要有更好的發展前景，想要走的更遠，必須要有一個有凝聚力的團隊，且在建設團隊時謹記一些基本知識，這點非常的重要，另外，要讓團隊能夠享受彼此工作之外的企業氛圍，同時為個人提供學習和更好地保持自己進步的機會，提高團隊的幸福感，而需要定期修正方向。然而，因創業企業剛起步，想要實現這些的確存在一定的難度。

以上的這些問題，天津光標科技有限公司相信很多的技術型創業企業應該都遇到過，希望以上的內容對您能有所幫助。

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